企业文化

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公司经过十五年来的快速发展,积累了丰富的物业管理经验,按照ISO9001、ISO14000建立了质量保证体系,并建立财务控制体系、人力资源开发保障体系和环境管理保证体系,确保为顾客和业主提供专业化、规范化、标准化的管理服务。公司始终坚持“理念第一,文化先行”,创立了一套具有自身特色独树一帜的企业文化,营造了一个以企业管人的良好氛围,并经过不断的提炼与创新,现形成了一套较为先进与完善的管理模式。

“人本管理”是公司管理理念的核心。坚持以人为本的发展战略,人才是企业发展的根本动力,尊重人才、重用人才,实施长远的人才战略,培养高素质、高品质的管理人才、经营人才、技术人才,为企业发展不断注入新鲜血液,提供可持续发展动力。在员工队伍中大力营造关心人、尊重人、信任人、理解人的良好氛围。充分激发员工的潜能,坚信公司员工人人是人才,人才关键靠培养。

执行“没有任何借口,高绩效执行” 文化,培养和训练自发、自觉、自愿、自治的执行能力,“没有任何借口,高绩效执行”已成为公司员工的行为准则,成为公司企业文化的主要内涵之一。

倡导“管理就是树立榜样”的管理理念,公司领导以身作责、树立榜样,立新风、树正气,严格推行“高效、精简、节约、统一、反官僚”五项基本管理原则,革除陋习、深化改革,弘扬雷厉风行的工作作风、开拓创新的超人胆魄、艰苦奋斗的创业干劲、甘于奉献的无私精神,积极营造严谨、正直、奉献、创新的工作作风。

树立团队精神,杜绝个人英雄主义,要求员工统一思想,互相协作,部门与部门之间相互服务,个人与个人之间相互服务,使物业公司员工凝集成一个紧密、团结、行动一致、富有战斗力的坚实整体。

引进竞争机制,营造学习氛围,积极创建学习型企业。创建学习型企业是提高企业活力的有效途径,是应对知识经济带来挑战的必然选择。我们始终强调“团队学习”,不但重视个人学习和个人智力的开发,更注重组织成员的合作学习和群体智力开发,并充分运用激励机制,营造一个比、学、赶、帮、超的学习氛围。

公司确信管理的好坏不取决于企业某一方面,而是取决于全员素质的提高及综合管理能力的提升,任何一个部门或任何一个人出现缺口和漏洞都会导致整体的失败。公司坚持培训与考核相结合,科学实施绩效评估,确保公司全员素质平衡提升。  

全面推行OEC+6S管理体系。强调日事日毕、日清日高,重复做好工作中的每一件小事,实施OEC和6S管理体系大大提高了公司的运行效率,为实施ISO9001:2000质量管理体系提供了切实可行操作方法,营造一种“人人积极参与、事事符合规则”的良好氛围。